广东佛山讯 年初以来，中铁九局三公司党委聚焦上级“管理提升年”总体部署，以“四个发力”持续提升企业治理效能，为企业全面振兴发展夯实基础。

  在学习宣贯上精准发力。公司党委以“第一议题”、理论中心组学习为依托，及时准确领会中铁九局经营开发暨重点工作会等重要会议精神，做到领导班子先学先行、率先垂范。突出新制度、新办法宣讲解读，本部各职能部门持续深化对基层的帮扶指导、动态纠偏，将干部员工的思想和行动统一到实现全年各项任务目标上来。

  在队伍建设上同时发力。细化落实省级片区包保责任制，科学调整班子成员分工，当好“火车头”。推进“三支队伍”建设，通过组织开展一建考试培训、经营人员“导师带徒”专项行动、常态化开展试验检测培训等方式，培养选拔市场经营、项目管理、技术和技能拔尖人才。

  在系统提升上全面发力。强化系统思维，发挥党委统筹协调作用优化完善相关管理制度，完成施组方案创效、工艺革新创效，有效提升系统管控能力，全面推动商务、技术、安全质量管理等系统提升。

  在深耕属地上持续发力。加大与属地政府、大企业、协会平台的对接力度，深化公共关系，提高企业品牌影响力。年初以来，公司在佛山市“城镇老旧小区+海绵”改造方案设计竞赛中荣获一等奖，获评佛山市“优质建筑业企业”“优秀施工企业”，切实筑牢企业属地化发展根基。 （刘家材）