西安讯 近年来，中铁七局西安公司深入落实“穿透式管理”理念，坚持以打通现场管理“最后一公尺”为目标，创新班组管理模式，增强项目管控能力，实现班组与项目建设、企业发展同频共振、同向发力。

  开展“双进入”，保障班组稳定安全。党群协理员定期开展政策法规宣贯、形势任务教育，组织班组工人谈心谈话，排查不稳定因素，及时化解思想困惑，有效维护班组稳定。同时，组织项目部与班组进行联建，完善生活设施、开展文体活动，打造“温馨工区”，营造和谐工作氛围。管理干部组织班组每日进行班前讲话，开展方案交底、工序交底、安全技术交底等工作，指导班组长检查现场方案和交底执行情况，增强班组人员安全意识、责任意识，确保班组规范标准作业、岗位安全受控。

  推行“三种机制”，激发班组活力动力。项目部从安全、质量、进度、文明施工等方面与班组民主协商，通过民主管理程序制定班组自主管理制度，共同管理决策班组事务。在此制度统领下，项目部制定二次分配方案，结合班组日常工作情况进行二次考核分配，按月兑现，让班组有额外收益。项目部搭建多层次学习平台，采用理论指导、视频讲解、实践操作等形式，开展安全质量、技术管理、政策法规等内容培训，同步建立“学—练—考—评”闭环机制，确保培训实效。建立以班组为核心的评价机制，将班组建设纳入分包企业考核，倒逼分包企业加强班组建设。实施“两进”人员考核评价，将优秀“两进”人员优先作为评优评先对象，并纳入公司后备人才库管理，激发“两进”人员服务班组积极性。

  搭建“三类体系”，提升班组工作质效。建立“智能化、信息化”安全防护体系，在项目危险区域设置隔离防护、声光影像警示及人车分离装置，防范意外风险，消除操作盲区，为班组营造安全作业环境。建立“样板引路、综合验收”质量管理体系，在项目关键工序中推行施工样板制度，严格落实“三检制”，即班组长自检、工序交接互检和项目质检员专检，形成多层次、全方位质量管控体系，确保工程质量。建立“协同配合、创新驱动”效率提升体系，在抢抓关键节点时期，着力加强班组间沟通协作，确保信息畅通无阻，资源合理调配，共同保障项目进度。 （唐鑫）